为了应对四大挑战，中国制造业转型从四方面出发，即用途人性化、生产自动化、产品智能化和竞争差异化。

　　“新常态”下，中国制造业企业面临艰巨挑战：产能过剩，业绩下滑；增长缓慢，竞争加剧；效率低下，难以永续；能力不足，制约发展。中国工信部部长苗圩在3月份召开的“中国发展高层论坛2017”年会上强调，中国制造业需完善创新体制机制，加快制造业升级。为了应对增长趋缓和竞争加剧的挑战，制造业企业应通过融合信息化和工业化，有效利用数字化、智能化、自动化和IT技术提高运营效率，促成制造业的转型创新，为制造业企业注入活力，进而提高竞争力。

　　在中国经济“新常态”和“中国制造2025”的大背景下，受政策指引和推动，中国制造业转型方兴未艾。以上案例都是制造企业在转型创新领域的探索，未来是否成功仍有待时间的检验，但却标志着中国制造业转型迈出了重要一步。

　　然而如何应对“新常态”下各类挑战和不确定性，如何让企业在艰苦的商业环境中实现并保持增长？笔者认为，围绕核心能力体系打造一套连贯有效的战略是成功的关键。战略需要服务于企业在“新常态”下全新的增长目标，并能够在成本压力与日俱增的市场中，为后续可能开展的有针对性的资源配置、组织转型和变革管理提供整体的指导思路，从而充分利用转型创新的机遇，实现收入和利润的双增长。在经过市场的历练后，成功企业能凭借更有针对性的战略、更健康的成本结构、更创新的业务模式和产品服务、更贴近世界领先水平的实践方式，成为“中国制造2025”国家战略最坚定的践行者。

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